Kosten managen
Freiräume gewinnen
Analyse und Optimierung Ihrer Lieferantenbasis
Identifikation Ihrer maßgenauen Einsparpotenziale
Verhandlung und Management Ihrer Lieferantenverträge
Implementierung effizienter Einkaufssysteme
Kontinuierliche Überwachung und Anpassung
ADCONIA – Beratung für Einkauf, Supply- und Value-Chain
ADCONIA ist eine spezialisierte Beratung für Einkauf und Supply Chain.
Der Fokus liegt auf der wirksamen Steuerung komplexer Einkaufs- und Lieferstrukturen, und das branchenübergreifend.
Ziel ist es, nachhaltige Einsparungen zu realisieren und einen belastbaren EBIT- und Ergebnisbeitrag aus dem Zusammenspiel von Einkauf und Supply Chain zu erzielen.
Dazu verändert Adconia gezielt Prozesse, Organisation, Digitalisierung und Governance. Zentrale Hebel sind Kostentransparenz, Lieferantensteuerung sowie integriertes Risiko- und Resilienzmanagement. Die Umsetzung erfolgt konsequent in der bestehenden Organisation.
Von Praktikern für Praktiker.
4 Kernbereiche
Digitalisierung.
Gemeinsam mit unseren Kunden optimieren wir End-to-End-Prozesse, finden Verschwendung und bestimmen Potenziale einer Digitalisierungs-strategie. Wir prüfen, ob und wie ihre Prozesse KI ready sind.
Was beschäftigt Sie?
Nachhaltigkeit.
Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir die richtigen Strukturen für das Nachhaltigkeits-management in der Supply-Chain. Immer mit Blick auf den Mehrwert und Kostensenkungs-potenziale.
Was beschäftigt Sie?
Kostenmanagement.
Gemeinsam mit unseren Kunden identifizieren wir überflüssige Kosten und die richtigen Lieferanten in der Supply-Chain. Für die Umsetzung von Einsparpotenzialen liefern wir die richtige Methodik für Ihre Mitarbeiter.
Was beschäftigt Sie?
Organisationsentwicklung.
Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir die Rahmenbedingungen für Effizienz und Effektivität von Einkaufsorganisationen. Unser Akademie-Programm liefert dafür die Grundlagen und stellt die Mitarbeiter in den Mittelpunkt.
Was beschäftigt Sie?
Sie haben bereits eine klare Vorstellung davon, welche Leistungen Sie benötigen? Möchten Sie abkürzen und passende Dienste direkt erfragen?
Melden Sie sich einfach per Mail oder nutzen Sie unsere Terminoption weiter unten auf dieser Seite.
Die ADCONIA-Einkaufseffizienz
ADCONIA ist eine spezialisierte Beratung für Einkauf und Supply Chain in komplexen Organisationen. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Kostenstrukturen transparent zu machen, Einkaufsorganisationen wirksam aufzustellen und messbare Ergebnisverbesserungen zu realisieren. Unser Fokus liegt konsequent auf Umsetzung innerhalb der bestehenden Organisation.
Typische Ergebnisse unserer Arbeit sind:
Unsere Projekte zielen auf messbare und nachvollziehbare Ergebnisse. Wir liefern keine Konzepte ohne Umsetzung, sondern konkrete Entscheidungs- und Steuerungsgrundlagen.
Typische Ergebnisse sind:
Erste Transparenz entsteht in der Regel innerhalb von vier bis sechs Wochen. Erste umgesetzte Maßnahmen und messbare Effekte folgen häufig nach acht bis zwölf Wochen. Der volle Ergebniseffekt hängt von Organisation, Entscheidungswegen und Ausgangslage ab.
Wichtig ist dabei, realistisch zu bleiben. Nachhaltige Einsparungen entstehen nicht über Nacht, lassen sich aber strukturiert und zügig realisieren.
Einsparungen wirken nur dann nachhaltig, wenn sie sauber hergeleitet, nachvollziehbar dokumentiert und organisatorisch verankert sind. Genau darauf legen wir Wert.
Dazu gehören:
Reine Excel-Effekte ohne Wirkung im Ergebnis vermeiden wir bewusst.
Die drei Erfolgsfaktoren für eine KI-Implementierung sind Prozesse, Daten und Anwender. Mit unserem KI-Ready Programm unterstützen wir Sie genau in diesen Bereichen: Welche Potenziale stecken mit und ohne KI in Ihren Prozessen? Welche Daten können Sie nutzen oder wo müssen Sie Ihre Daten aufbereiten? Und wie machen Sie Mitarbeiter zu motivierten Anwendern und wie entwickeln Sie Ihre Organisation weiter?
Unser modularer KI READY Workshop richtet sich an Führungskräfte, KI Teams oder Abteilungen, mit unterschiedlichen Schwerpunkten um KI erfolgreich, pragmatisch und zielgerichtet einzuführen. Sprechen Sie uns an.
Mit unserem Erfahrungsschatz bei Digitalisierungs-, Prozessoptimierungs- und Organisationsentwicklungs-Projekten kennen wie die Stellhebel für erfolgreiche, agile Projekte, ohne den Menschen im Mittelpunkt zu verlieren. Unser Ziel ist eine agile, gestaltende Organisation mit KI-unterstützen effizienten Prozessen. Nicht mehr, aber vor allem nicht weniger.
Die richtigen Fragen stellen und die Antworten schnell in Aktionen verwandeln – in Zeiten von KI und automatisierten Prozessen werden diese Fähigkeiten für eine Organisation immer wichtiger, denn nur dann erzielt KI Wettbewerbsvorteile. Grundlage dafür ist die Entwicklung von Mitarbeitern. Aus unseren Erfahrungen wissen wir, wie wichtig der Mitarbeiter bei allen Digitalisierungsprojekten ist, als Motor, als Gestalter, als Anwender und vor allem als Zielgeber. Nicht alle Mitarbeiter wollen diesen Schritt gehen, aber die, die sich dafür entscheiden, brauchen ein Gerüst für ihre Entwicklung.
Mit unseren 15 KI Vektor Karten zeigen wir die Optionen im Change Management auf.
Bei unseren Digitalisierungsprojekten ist Change Management immer ein wichtiger Bestandteil, eine Transformation gelingt nur ganzheitlich. Unsere goldenen Regeln für Transformation sind ein geprüftes Gerüst, testen Sie uns.
Wir analysieren Ihre Prozesse auf Automatisierungspotenziale und KI-Lösungen. Unser DVN bewertet den unternehmensindividuellen Mehrwert von Prozess-Digitalisierung.
Unser Fokus ist die Optimierung von Wertschöpfungsketten eines Unternehmens. Wir steigern gemeinsam mit unseren Kunden den Unternehmenswert.
Die Definition einer Einkaufsstrategie, ebenso wie die einer Supply Chain Strategie, ist eine Herausforderung. Welche Rolle spielt die Einkaufs- oder Supply Chain Abteilung? Folgen Sie uns.
Im Rahmen der Einkaufsoptimierung bzw. der Supply Chain Optimierung ist es wichtig zu wissen, dass jede Abteilung für sich genommen einzigartig ist.
Sie benötigen Unterstützung im Nachhaltigkeitsmanagement? Dann ist unser Tochterunternehmen ADCONTERRA Ihr Spezialist, Ihr externer Nachhaltigkeitsmanager.
Wir setzen mit unserem Coaching im Bereich Einkauf und Supply Chain auf maßgeschneiderte, individuell angepasste Inhalte. Diese passen wir auf Ihren persönlichen Bedarf an.
Der Wandel, den der Einkauf bereits durchlaufen hat, dem er sich aktuell und auch in absehbarer Zukunft stellt, ist immens. Wie stark sind Sie für die Zukunft gerüstet?
Wir analysieren Ihre Prozesse auf Automatisierungspotenziale und KI-Lösungen. Unser DVN bewertet den unternehmensindividuellen Mehrwert von Prozess-Digitalisierung.
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feyen
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feyen2026-07-07 15:22:142026-07-07 15:24:24Wie berechnet man TCO im Einkauf richtig?
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Christina Frost
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Christina Frost2026-06-16 12:00:372026-06-16 12:04:48Claim Management im MittelstandAuf den Kaffee klicken!
