Wenn im Einkauf plötzlich eine Schlüsselrolle wegfällt oder ein anspruchsvoller Veränderungsauftrag startet, bleibt selten Zeit für lange Nachbesetzungen. Genau dann setzen Unternehmen auf einen Interimsmanager auf Zeit: eine sofort verfügbare, erfahrene Führungskraft, die schnell Stabilität schafft, Teams ausrichtet und Ergebnisse liefert – ohne die Organisation zusätzlich zu überhitzen.

Die Gründe für Interim sind vielfältig: Häufig geht es um den krankheitsbedingten Ausfall einer Führungskraft, ohne dass intern eine adäquate Nachfolge bereitsteht. Manchmal muss auch kurzfristig gehandelt werden, weil eine Führungskraft nicht die erwartete Managementleistung bringt und abgelöst bzw. freigestellt werden muss. In anderen Fällen steht Entwicklung im Mittelpunkt: Eine junge, noch unerfahrene Führungskraft soll aufgebaut werden, doch dem Management fehlen Zeit oder Coaching-Expertise, um das parallel zum Tagesgeschäft zu begleiten. Und nicht zuletzt nutzen Unternehmen Interim bewusst als „soliden Testballon für eine ungewisse Wetterlage“ – um eine neue Rolle oder Funktion im Einkauf zu erproben, ohne eigene Mitarbeitende zu „verbrennen“. Ähnlich ist es bei klaren Projektaufträgen, etwa in Restrukturierungen oder Post-Merger-Integrationen.

Die Adconia hat durch ihr Netzwerk einen breiten Zugang zu Interims-Managern mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Dieses Netzwerk, aufgebaut über die letzten 15 Jahre, hat in vielen Engagements ihre Leistungsfähigkeit beweisen können.