No risk, no fun – aber wie viel Risiko ist für eine Organisation zu verantworten?
Seit 1995 fokussiert auf unternehmensweite Organisationsstrukturen, M&A, Schaffung von Transparenz in Wertschöpfungsketten, Einkauf & Supply Chain.
Managing Director
Erfolgreiches Lieferantenmanagement, Digitalisierung des Procure-to-Pay Prozesses oder Organisationsentwicklung nenne Sie Ihr Ziel?
Seit 2001 Berater für umfassende Prozessoptimierungen und Digitalisierung in Einkauf & Supply Chain.
Supply Chain Planning stellt Sie vor große Herausforderungen? Ihr End-to-End Prozess bedarf einer Überholung?
Seit 2004 Erfahrung in Design und Optimierung von Prozessen entlang komplexer Wertschöpfungsketten und Supply Chains.
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