Haben Sie bereits eine transparente Supply Chain in Ihrem Unternehmen?
Welche Bedeutung hat die Supply Chain eigentlich?
Die transparente Lieferkette (engl. transparent Supply Chain) gehört durch die Globalisierung mittlerweile zu den komplexesten Themen, die Unternehmen bewegen. Eine Lieferkette besteht aus unzähligen Beteiligten und Schnittstellen, die physisch sowie digital dafür sorgen, dass ein funktionierendes Endprodukt dem Käufer im Einzelhandel oder mit privater Lieferung zur Verfügung gestellt wird.
Eine transparente Supply Chain wird zum Kaufkriterium
In den letzten Jahren wurden die Diskussionen über die Klimaerwärmung, Umweltverschmutzung und Menschenrechtsverletzungen in Politik und Wirtschaft immer lauter. Wirklich relevant und essentiell für Unternehmen wurde eine transparente Supply Chain erst, als der Endkunde danach fragte. Mittlerweile wurde bereits eine transparente und nachhaltige Supply Chain zum Kaufkriterium.
Woher kommen alle Bestandteile meines Produktes? Wie nachhaltig sind diese Bestandteile hergestellt? Was trägt mein Produkt zum Klimawandel bei? Wie steht es im die Corporate social Responsibility (CSR) meiner Lieferanten und deren Lieferanten? Diese Fragen stellen heute noch die meisten Beteiligten der Supply Chain vor große Herausforderungen.
Was in einigen Industrien (z.B. Maschinen- und Anlagenbau) bei hoher Exportrate und notwendigem Herkunftsnachweis zumindest teilweise Standard ist, stellt andere Branchen vor Herausforderungen bzw. erfordert sogar die Neuausrichtung der Supply Chain hin zu den Anforderungen der Kunden und entgegen denen eines globalen Einkaufs.
Wie Potenziale freigesetzt werden können
Die Aufhebung der Informationsgrenzen zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen und optimierten Schnittstellen mit harmonischen Tools für Transparenz in der Supply Chain setzt ungenutztes Potenzial frei. Und steigert zudem den Wertbeitrag. Das Ergebnis sind Kundenzufriedenheit, Transparenz und ein gesteigertes Maß an Flexibilität bei gleichzeitiger engerer Kooperation.
Nehmen wir die Logistikkosten als Beispiel dafür, wie Potenziale freigesetzt werden kann. Basierend auf Ansätzen des Lean Managements, strukturelle Anpassungen sowie die zielgerichtete Nutzung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien bringen Sie zum Ziel.
- Hohe Bestände durch gesteigerten Informationsfluss ersetzen
- Senkung von Bestands- und Lagerkosten durch Beschaffung von Vormaterialien mit einem JiT-Konzept und intensiver Lieferantenintegration
- Konsolidierung von Lieferanten oder Logistikzentren
- Optimierung von Prozessen und Organisation zur Planung und Steuerung der Supply Chain
ADCONIA unterstützt Sie bei der Erstellung und Umsetzung von Supply Chain Konzepten, von Prozessanpassungen bis hin zu nachhaltigen Kommunikationsstrategien. Als Basis dazu für jegliche Optimierungsmaßnahen schaffen wir mit Ihnen eine transparente Supply Chain.
