Aus den starken Veränderungen der Arbeitswelt innerhalb des letzten Jahrzehnts haben sich die Ansprüche an die betriebliche Aus- und Weiterbildung in Unternehmen stark verändert. Wir setzen mit unserem Coaching im Bereich Einkauf und Supply Chain auf maßgeschneiderte, individuell angepasste Inhalte. Diese passen wir auf Ihren persönlichen Bedarf an und finden am Arbeitsplatz, on- und offline statt.

Individual-Coaching für Einkauf und Supply Chain

Individual-Coachings zeichnen sich als eine sehr effektive Methode zur Wissensvermittlung aus. Ob operative Unterstützung in einer neuen Positionen, Führungsaufgaben oder bei besonderen Herausforderungen, jedes Thema ist möglich. Warum? Sie können selbst die Inhalte des Coachings mitgestalten.

Coaching in Einkaufs- und Supply Chain Organisationen bedeutet auch: Sie lernen in einem auf Ihre Bedürfnisse, auf Ihr Umfeld angepassten Tempo und in einer Tiefe, die Ihrem Wissens- und Erfahrungsstand entspricht. Von der Umsetzung Ihrer persönlichen Ziele, über die Unterstützung bei der Veränderung der Betriebsorganisation, bis hin zur Begleitung von ausgewählten Tätigkeiten im Tagesgeschäft. Optimale Lernbedingungen und inspirierende, praxisnahe Impulse gehören für uns zum Konzept. Teilen Sie uns Ihre Vorstellungen mit, wir entwickeln ein maßgeschneidertes Coaching-Paket, dass sich an Ihren persönlichen und geschäftlichen Zielen ausrichtet und zu Ihnen passt.

Ein Beispiel aus der Praxis

Führungskräfte werden häufig mit der Überführung der Vision und Mission ihres Unternehmens in ein kaskadierendes Zielsystem für ihre Abteilung und ihre einzelnen Mitarbeiter vor eine inhaltliche und zeitkritische Herausforderung gestellt. Richtiges Performance Management will gelernt sein. Und wie setzen Sie Vorgaben bei Ihren Mitarbeitern um? Hier ist ein praxisnahes, individuelles Coaching durch eine erfahrene Führungskraft zielführend.

Mitarbeiter stehen vor der Herausforderung Ihre persönlichen Ziele zu erreichen oder benötigen einen Mediator zur Lösung von Unstimmigkeiten in Schnittstellenfunktionen. Zudem sind für eine erfolgreiche Steuerung von unterschiedlichen Warengruppen (direkt oder indirekt) verschiedene Kompetenzen und Methoden nötig, die nicht zwangsläufig bei der Übernahme mit übergeben oder vorhanden waren. Wir übernehmen dieses mit einem maßgeschneiderten Coaching-Konzept und erarbeiten für und mit dem Mitarbeiter zielorientierte Lösungen. Ein nachhaltiger Wissenstransfer ist dabei unser Ziel.