Ein Sparringspartner – oder Business Advisor – bündelt Coaching- und Beratungsansätze. Er unterstützt den Geschäftsführer, Einkaufs- und Supply Chain Leiter direkt und praxisnah im Arbeitsalltag. Dies bietet die Möglichkeit zum Austausch über anstehende Entscheidungen auch außerhalb größerer (singulärer) Beratungsprojekte. Der Bereichsleiter erhält umgehend Impulse und Feedback. Er kann Fragen stellen, Alternativen erörtern und Trends diskutieren.

Advisory ist ein Ansatz, den Vertriebsleiter, Top-Manager, Vorstände, einzelne Politiker und auch Regierungen seit langem nutzen. Berater, Spin-Doktoren und Marketing-Spezialisten sorgen für Austausch und in speziellen Fällen für gezielte Positionierung von Personen und Inhalten – auch innerhalb von Organisationen.

Auch der Bereich Einkauf und Supply Chain sollte sich im Austausch mit Externen intelligente Expertise sichern. Sparring bedeutet, nicht alles selbst „erfinden“ zu müssen. Ein regelmäßiger Austausch mit einem externen Einkaufsprofi und erfahrener Führungskraft  verschafft Sicherheit im Handeln.