Mai 2026: Die Stunde der Weitsichtigen … was die Blockade der Straße von Hormus über nachhaltigen Einkauf lehrt
Von Sven Cames
Dieser „Einblick“ beschäftigt sich mit der Blockade der Straße von Hormus und verdeutlicht die Risiken globalisierter, auf günstige Preise optimierter Lieferketten und zeigt, dass geopolitische Stabilität keine verlässliche Grundlage für betriebswirtschaftliche Entscheidungen ist. Unternehmen, die ihren Einkauf auf Nachhaltigkeit, regionale Lieferanten und langfristige Partnerschaften ausgerichtet haben, erweisen sich in der aktuellen Krise als widerstandsfähiger. Nachhaltigkeit im Einkauf ist kein Luxus, sondern ein entscheidender Resilienzfaktor, der Margen, Lieferzeiten und Kapazitäten stabilisiert. Besonders relevant sind die strategischen Lieferantenbeziehungen und die konsequente Nutzung erneuerbarer Energien, die Unternehmen strukturell weniger anfällig gegenüber Energiepreisschocks machen. Die zentrale Erkenntnis: Resilienz ist das neue Kostenmanagement und entscheidet über die Wettbewerbsfähigkeit in Krisenzeiten.
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Januar 2026: Ein strategischer Mehrwert im Einkauf
Von Sven Cames
Dieser „Einblick“ behandelt die Rolle der künstlichen Intelligenz (KI) im Einkauf und Supply Chain Management. Er beschreibt, wie KI traditionelle Paradigmen infrage stellt und sich zu einem zentralen Katalysator für operative Exzellenz, strategische Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Resilienz entwickelt hat. Es werden die technologischen Grundlagen und Mechanismen der Supply Chain Optimierung erläutert, einschließlich der Überwindung von Intransparenz und der Schaffung von Echtzeit-Transparenz durch KI-basierte Lösungen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der strategischen Senkung der Einkaufspreise durch KI, die tiefgreifende Spend-Analysen und datengetriebene Verhandlungstools nutzt.
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Dezember 2025: Effizientes Risikomanagement in der Supply Chain
Von Gregor van Ackeren
Im Dezember-EINBLICK widmen wir uns einem Thema, das in Zeiten globaler Unsicherheit an Bedeutung gewinnt: strategisches Risikomanagement in der Supply Chain. Wir zeigen kompakt, warum klassische Ansätze nicht mehr ausreichen, welche Denkfehler Unternehmen bremsen und wie moderne, ganzheitliche Methoden echte Resilienz und Zukunftssicherheit schaffen.
In Zeiten geopolitischer Unsicherheit, steigender Energiekosten und wachsender regulatorischer Anforderungen wird Risikomanagement in der Lieferkette zur zentralen Managementaufgabe. Wer Risiken nur verwaltet, verliert Handlungsfreiheit – wer sie versteht und gestaltet, gewinnt Zukunftssicherheit.
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November 2025: Erfolgsfaktoren eines professionellen Projektmanagements
Von Sven Cames
Im November-EINBLICK beleuchten wir die Erfolgsfaktoren eines professionellen Projektmanagements. Warum scheitern so viele Projekte – und was macht erfolgreiche aus? Der EINBLICK zeigt, welche Rolle klare Ziele, adaptive Planung, Kommunikation und Führung spielen – und wie das Project Management Office (PMO) als strategischer Erfolgsfaktor Projektmanagement nachhaltig auf ein neues Niveau hebt.
Die Statistiken sind ernüchternd: Lediglich 19% der Projekte gelten als erfolgreich abgeschlossen (KPMG-Studie 2019). Die Ursachen sind dabei keineswegs zufällig, sondern folgen erkennbaren Mustern: unklare Zielsetzungen, mangelhafte Kommunikation, unrealistische Zeitpläne, fehlendes Risikomanagement und unzureichende Ressourcenplanung. Das Problem liegt nicht im fehlenden Wissen über Erfolgsfaktoren, sondern in deren inkonsistenter Anwendung.
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Oktober 2025: KPIs im strategischen Einkauf – ein zusammenfassender Überblick
Von Sven Cames
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt nimmt die strategische Rolle des Einkaufs in Unternehmen stetig an Bedeutung zu. Längst hat sich der Einkauf von einer rein administrativen Funktion zu einem zentralen Pfeiler der Wertschöpfung entwickelt. Um diesen Wandel zu steuern und den Beitrag des Einkaufs zum Unternehmenserfolg zu bewerten, bedarf es messbarer Leistungskennzahlen (KPIs). Diese Kennzahlen ermöglichen es Einkaufsmanagern und Führungskräften, die Performance ihrer Abteilungen objektiv zu erfassen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und den strategischen Wertbeitrag des Einkaufs transparent zu demonstrieren.
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September 2025: Kostenoptimierung – Warum KMUs jetzt handeln müssen!
Von Sven Cames
Unsichere Zeiten erfordern strategisches Kostenmanagement
In einer von Unsicherheit geprägten Zeit, in der Inflation, geopolitische Spannungen, gestörte Lieferketten und schwankende Nachfrage das wirtschaftliche Klima bestimmen, stehen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) vor großen Herausforderungen. Insbesondere die steigenden Kosten setzen viele Betriebe unter Druck. Während das Augenmerk bislang häufig auf Umsatzwachstum und Marktausbau lag, rückt nun ein anderer Hebel zunehmend in den Fokus der Geschäftsführung: die gezielte und nachhaltige Kostenoptimierung – insbesondere im Bereich der direkten und indirekten Materialien.
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August 2025: Neue Doppelspitze bei ADCONIA – Ein Interview
Von Redaktion
Firmengründer Gregor van Ackeren übergibt die Geschäftsführung an Partner Rainer den Ouden und bleibt dem Unternehmen als Senior Partner aktiv erhalten. Rainer den Ouden und weiterhin Oliver Kreienbrink führen damit gemeinsam ADCONIA.
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Juli 2025: Paradigmenwechsel in der öffentlichen Beschaffung
Von Sven Cames
Die jüngst gebildete Koalitionsregierung aus CDU/CSU und SPD hat einen fundamentalen Kurswechsel in der öffentlichen Beschaffung eingeleitet, der das gesamte System grundlegend verändern könnte. Der im Koalitionsvertrag detailliert ausgearbeitete neue Ansatz verfolgt zwei wesentliche strategische Ziele: einen konsequenten Abbau bürokratischer Hürden und die Implementierung eines durchdachten strategischen Beschaffungsmanagements, das die Effizienz des gesamten Systems steigern soll.
Diese bedeutsame Neuausrichtung kann als direkte Reaktion auf die seit Jahren geäußerte Kritik am öffentlichen Beschaffungswesen verstanden werden. Vielfach wurde bemängelt, dass die bestehenden Prozesse übermäßig komplex, zeitaufwendig und ressourcenintensiv seien. Diese Komplexität stellt insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine erhebliche Belastung dar und führt nicht selten dazu, dass innovative Lösungen und wirtschaftliche Dynamik ausgebremst werden. Die neue Regierung scheint diese strukturellen Probleme erkannt zu haben und strebt nun nach pragmatischen Lösungsansätzen, die das System grundlegend reformieren sollen.
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Juni 2025: Lieferketten unter Druck – Wie ein Mittelständler mit Adconia seine Resilienz stärkte
Von Gregor van Ackeren
Ein globales Problem trifft den Mittelstand: Resilienz komplexer Lieferketten
Die jüngsten weltweiten Engpässe und Preisexplosionen auf den Kunststoffmärkten haben die Verwundbarkeit globaler Lieferketten schonungslos offengelegt. Besonders betroffen war die Maschinenbau- und Automatisierungsbranche, in der viele Unternehmen auf hochwertige technische Kunststoffe für ihre Produktion angewiesen sind. Lieferzeiten schossen in die Höhe, Preise explodierten, und Unternehmen sahen sich gezwungen, ihre Produktion zu drosseln oder sogar Aufträge abzulehnen. Während Großkonzerne ihre Marktmacht nutzen konnten, um sich bevorzugt Lieferkontingente zu sichern, standen viele mittelständische Unternehmen vor einer existenziellen Herausforderung. Einer dieser Mittelständler war ein anonymisiertes Unternehmen aus der Maschinenbaubranche.
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Mai 2025: Synergetische Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Finanzabteilung – eine Chance in Zeiten zollbasierter Wirtschaftspolitik
Von Sven Cames
In der zunehmend komplexen und volatilen globalen Wirtschaftslandschaft sehen sich mittelständische Industrieunternehmen mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert, die ihre Lieferketten bedrohen. Besonders Handelskonflikte, Zölle als Sanktionsinstrument und geopolitische Spannungen können erhebliche Störungen verursachen. Eine besonders wirkungsvolle Strategie zur Absicherung gegen diese Risiken ist die tiefgreifende, institutionalisierte Zusammenarbeit zwischen der Einkaufs- und der Finanzabteilung. Diese interdisziplinäre Kooperation ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung der Problemstellungen und die Entwicklung multidimensionaler Lösungsansätze.
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April 2025: Die Eskalation der US-Zollpolitik unter Präsident Trump: Hintergründe, Auswirkungen und Meinungen
Von Sven Cames
Die Rückkehr von Donald Trump ins Weiße Haus im Januar 2025 hat eine neue Ära in der US-amerikanischen Handelspolitik eingeläutet, die sich durch eine beispiellose Ausweitung von Zöllen auszeichnet. Bereits während seiner ersten Amtszeit setzte Präsident Trump verstärkt auf Zölle als Mittel zur Durchsetzung seiner wirtschaftspolitischen Ziele. Die nun verkündeten Maßnahmen stellen jedoch eine signifikante Eskalation dieser Strategie dar und werfen weitreichende Fragen hinsichtlich ihrer Motive, Konsequenzen und der globalen Reaktion auf.
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Januar 2025: Oft vernachlässigt: Effizienzsteigerung durch Verschwendungsvermeidung
Von Oliver Kreienbrink und Jessica Murawski
„Jeder hat etwas gegen Verschwendung, gegen zu hohe Preise, doppelte Arbeit oder Tätigkeiten ohne Sinn und Verstand. Besonders im Arbeitsumfeld sind uns Tätigkeiten, die keinen Mehrwert erzeugen, oft ein Graus.“, sagt Co-Autor Oliver Kreienbrink. Wenn beispielsweise aufgrund fehlender Informationen im Prozess dieser nicht weitergeht, Informationen zum dritten Mal abgetippt werden oder aufgrund von fehlenden Schnittstellen Dokumente doppelt angelegt werden müssen. Viele Mitarbeiter kennen solche Fälle von Verschwendung von Zeit oder Kapazitäten, sind jedoch nicht in der Lage, eine übergeordnete Sicht einzunehmen. Und: Es wurde ja schon immer so gemacht.
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Juli 2024: Die 5 Eckpfeiler einer Einkaufsstrategie
Von Oliver Kreienbrink
„Eine Strategie ist wichtig. Ohne Strategie leben oder arbeiten wir von Tag zu Tag und geben vermutlich unser Bestes.“, so Autor Oliver Kreienbrink. Aber es fehlt am Ziel unserer Arbeit, es fehlt an der Motivation durch das erfolgreiche Ergebnis unseres Handelns und es ist nicht sicher zu stellen, ob im Team jeder am gleichen Ziel arbeitet. Um eine Einkaufsstrategie zu definieren, bedarf es fünf Eckpfeiler: Wissen, Trends, Gestaltungsfelder, Zielfelder und den Nordstern. Wie wir erfolgreich Einkaufsstrategien entwickeln, möchten wir kurz vorstellen.
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März 2024: Top Trending Topics Q1 2024 – Aktuelle Entwicklungen im Mittelstand
Von ADCONIA und ADCONTERRA
Im Rahmen unserer quartalsweisen Umfrage unter mehr als 250 Unternehmern, Einkaufsleitern und SCM-Managern im Mittelstand im DACH-Bereich haben wir die Top Trending Topics für das ersten Quartal 2024 ermittelt.
In der sich ständig wandelnden Wirtschaftslandschaft stehen mittelständische Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsstrategien kontinuierlich anzupassen. Die Themen Kostensteigerung und Planungssicherheit dominieren dabei die Diskussionen in Vorstandsetagen und Einkaufsabteilungen. Adconia und Adconterra haben tiefgehende Einblicke in die spezifischen Bedürfnisse von mittelständischen Geschäftsführern und Einkaufsverantwortlichen gewonnen und möchten diese Erkenntnisse nutzen, um praxisorientierte Lösungen und Denkanstöße zu bieten.
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Februar 2024: 6 Wege zur Steigerung der Effizienz der Beschaffungsabteilung
Von Tim Rohweder
In einem unserer letzten Blogs hatten wir von den unserer Erfahrung nach wichtigsten Defiziten und Problemen von Einkaufsorganisationen berichtet. Die Effizienz einer Beschaffungsabteilung ist für Unternehmen, die ihre Prozesse rationalisieren und ihre Ressourcen maximieren wollen, von entscheidender Bedeutung. Wir haben deshalb an dieser Stelle wichtige und mitunter einfache Methoden zur Steigerung der Effizienz Ihrer Beschaffungsvorgänge zusammengestellt:
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