Die Definition einer Einkaufsstrategie, ebenso wie die einer Supply Chain Strategie, ist eine Herausforderung: Veränderungen in Märkten, bei Technik und IT sowie den Kundenanforderungen machen eine ständige, grundlegende Anpassung der Strategie für die verschiedenen Unternehmensbereiche einer Value Chain erforderlich. Nur so garantieren sie ein optimales Kostenniveau. Wir nennen das Strategiefindung.

Definition einer Einkaufsstrategie

Welche Rolle spielt die Einkaufs- oder Supply Chain Abteilung? Ursprünglich bestand die Einkaufsfunktion beispielsweise darin, die Verfügbarkeit von Ausstattungen, industriellen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie die für die Produktion notwendigen Dienstleistungen sicherzustellen.

Zurzeit findet ein Umdenken hinsichtlich effizienter Organisationsstrukturen statt. Es wird nicht mehr primär in Abteilungen gedacht, sondern die übergreifende organisatorische Prozessverkettung für eine effiziente Wertschöpfung steht im Vordergrund. Aus dem Einkauf wird mehr eine Supply Chain Organisation und somit übernehmen Einkäufer neue Aufgaben. Je nach Branche und Reifegrad eines Unternehmens sind die Schwerpunkte bei der Definition einer Einkaufsstrategie oder auch Beschaffungsstrategie genannt, unterschiedlich zu setzen.

Bedeutung einer Supply Chain Strategie

Aufgrund des Wandels vom einkäuferischen Silodenken hin zu einem übergreifenden Supply Chain Ansatz entlang der Wertschöpfungskette wird die Wirkung der Einkaufsfunktion neu gemessen: vom Lieferantenmanagement, über Innovationsmanagement, bis hin zu CSR. Die Fähigkeit zur Entwicklung und Definition einer nachhaltigen Einkaufsstrategie, unter voller Berücksichtigung der Supply Chain- Aspekte, beeinflusst enorm die Möglichkeit eines Unternehmens zu wachsen.

Ziel ist die Erreichung von „Supply Chain Excellence“, indem die Lieferaktivitäten auf Unternehmensziele ausgerichtet, unterstützende Prozesse effizient gestaltet und die Kosten nachhaltig optimiert werden.

Erfolgreiche Definition einer Supply Chain & Einkaufsstrategie und deren Umsetzung

Nachdem eine Einkaufs- und/oder Supply Chain Strategie auf die Erreichung der Unternehmensziele hin definiert wurde, darf bei der Umsetzung nicht außer Acht gelassen werden, dass im Mittelpunkt jeder Veränderung die Mittarbeiter stehen. Transparente Prozesse, eindeutige Verantwortlichkeiten und Begeisterung für Veränderungen sind wesentliche Projektziele. Unsere Beratung hierzu erfolgt auf Augenhöhe mit allen Projektteilnehmern. Unser gemeinsam mit dem Kunden herausgearbeitetes Ziel, ist die Nachhaltigkeit der neuen Strukturen. Wir sind als Berater dann erfolgreich, wenn wir einen Rat geben können, der durch den Kunden zielführend verinnerlicht wird.