POTENZIALANALYSE
Der Weg zum Nordstern
Wir erreichen für Sie
bis zu…
Was ist eine Potenzial-analyse?
Ihr Unternehmen hat Stärken und Schwächen. Erstere begründen im Wesentlichen Ihren Erfolg, letztere können diesen bremsen, beeinträchtigen oder gefährden. Aber wo genau liegen sie und was kann eine Potenzialanalyse?
Die Potenzialanalyse ist ein strukturierter Prozess, um systematisch Stärken zu stärken und bekannte oder bislang unbekannte Schwächen zu neutralisieren und aus Ihnen wieder Wert zu schöpfen. Wir identifizieren Leistungsfähigkeit und Optimierungsmöglichkeiten in Bezug auf Einkaufsaktivitäten und entwickeln modulare, passgenaue Lösungen. Schritt für Schritt hinterfragen wir etablierte Routinen und Abläufe, Fähigkeiten und Bedarfe, Vorgehen und Entscheidungen in den festgelegten Themenbereichen Tools, Prozesse, Performance und Entwicklung.
Mit den Erkenntnissen definieren wir gemeinsam die Ziele, die Wege und die Details. Sofern Sie Ihre Entwicklungsfelder bereits identifiziert haben, stehen wir für eine tiefergehende Analyse oder unmittelbare Lösungsvorschläge zur Seite.
Mit der Adconia-Potenzialanalyse APA® bestimmen wir den Weg zu Ihrem Nordstern.
Der Weg zum Nordstern
Unabhängig von der Breite und Tiefe der Analyse steht stets Ihre Vision im Vordergrund. In unserem Sprachgebrauch mit dem Nordstern, an dem sich jede Transformation ausrichtet.
Die Adconia-Potenzialanalyse APA® durchleuchtet die vier Ebenen einer Best-in-Class Organisation zur Versorgung von Wertschöpfungsketten. Dabei steht neben der Identifizierung von kurzfristigen Quick-Wins vornehmlich die Verankerung von Prozessen, Strukturen und Methodik für eine kontinuierliche und belastbare Reduktion des Kostenniveaus im Blickpunkt.
Wir kennen nicht die eine Potenzialanalyse, darum ist unsere Methodik auch modular aufgebaut. Im Zentrum steht jedoch unser Smart Procurement Check, ein Reifegradmodell mit über 200 Kriterien, strukturiert in unsere vier Bereiche:
ENTWICKLUNG
Mitarbeiterentwicklung
Positionierung in der Organisation
Persönliche Entwicklung
PERFORMANCE
Strategie und Ziele
Methodik
Nachhaltigkeit
PROZESSE
Procure-to-pay
Sourcing
Governance
TOOLS
Position Value Chain
Managementtools
Digitalisierung
Die Analyse
Wir starten die Zusammenarbeit mit unseren Kunden mit einem Anforderungsworkshop, um die generelle Situation und die Geschäftsanforderungen zu definieren. Auf dieser Grundlage konfigurieren wir die kundenindividuelle Potenzialanalyse.
Entweder als Gesamtbild über Ihre Entwicklungsfelder und damit verbundenen Potenziale oder bedarfs- und zielgerichtet für Digitalisierung, Prozesse, Kostensenkungen oder Mitarbeiterentwicklung.
Über weitere Workshops, über die Datenanalyse oder die Einbindung Ihrer hauseigenen Vorleistungen, über die Evaluation und Transformation erstellen wir Ihre Roadmap.
Reifegradmodell
Unsere APA© Welt – der Weg
Der Zweck | Die Umsetzung
Ihre Vorteile
Der Transformations-Workshop ist der Startschuss für eine erfolgreiche Umsetzung von Optimierungsfeldern.
Aber bereits auf dem Weg dorthin – schon während oder kurz nach der Analyse – geben wir viele Hinweise und Ideen zur Optimierung.
Unsere Erfahrung zeigt: bereits kleine Veränderungen führen zu teils enormen Einsparungen. Und die sich aus der APA® ergebenden Transformationsprojekte – sei es bzgl. Methodik, Mitarbeiter oder Prozesse – führen zu den vielfachen Einsparungen gegenüber der Investition in eine Standort- und Potenzialanalyse. Ihre Investition in Transparenz und Excellenz ist gut angelegt.
Wichtig: Wir stellen zudem Ihre Mitarbeitenden in den Mittelpunkt. Sie zu motivieren, mit der richtigen Methodik und den richtigen Zielen vertraut zu machen und zu schulen, stellt das motivierte Engagement und damit eine erfolgreiche Potenzialschöpfung sicher.
Die Anwendungsmöglichkeiten und die Ergebnisse für die Organisation sind vielfältig, für besondere Herausforderungen bieten wir Fokusanalysen an:
- ein fundiertes 100 Tage Programm zur Optimierung
- eine Aussage über kurz- und mittelfristige Kostensenkungspotenziale
- Vision für eine Transformation
- Vermeidung von Verschwendung in Prozessen
- die richtige Digitalisierungsstrategie für Ihre Organisation
- die gezielte Weiterbildung für Ihre Mitarbeitenden
- notwendige Maßnahme für die Implementierung einer Nachhaltigkeitsstrategie
- Organisationstrukturen mit Mehrwertbildung
Sind Sie bereit für
bis zu… ?
