In der Zusammenarbeit achten wir sorgsam sowohl auf die organisatorischen Fähigkeiten und die Prozessorientierung des betreffenden Unternehmens, als auch auf spezifische Branchen- und Standortfaktoren. Dieses erfolgt unter Hinzuziehung externer Benchmark-Daten und Best-In-Class-Ansätze.  Je nach strategischer Ausrichtung und Zielvorstellung des Kunden werden, neben eines möglichen generalistischen Ansatzes, gezielt Themenschwerpunkte analysiert, wie z.B. Make–or-Buy Prozesse und in dem Zusammenhang ausgelagerte bzw. auszulagernde Produktionsschritte bei Lieferanten. Gleichzeitig fokussieren wir typischerweise auch das interne und externe Schnittstellenmanagement, um effiziente und schlanke Prozesse in und zwischen den produktiven und administrativen Bereichen nachhaltig sicherzustellen.

Unsere Kunden erhalten durch uns zuverlässig eine ergebnisrelevante Optimierung ihrer Wertschöpfungskette – nachhaltig, digitalisiert und kosteneffizient.