Niklas Panchyrz
Ihr Ansprechpartner
ADCONIAKontakt: interim@adconia.de
Wenn Schlüsselpositionen kurzfristig besetzt werden müssen, bietet Adconia schnellen Zugang zu erfahrenen Interimmanagerinnen und -managern aus unserem über 20-jährigen Netzwerk. Wir besetzen passende Funktionen auf Zeit – von Einkauf und Beschaffung bis Supply Chain Management und Operations.
Unser Netzwerk ist branchenübergreifend, aber immer entlang der Wertschöpfungskette. Wir bieten Ihnen Interimslösungen für den Einkauf, SCM und Operations, für HR, IT und Digitale Transformation. Darüber hinaus besetzen wir gerne für Sie vakante Positionen im Prozessmanagement, im Projekt- oder Programmmanagement und Leiter für IT-Implementationsprojekte. Besonders in den Bereichen Einkauf, SCM und Operations besteht unser Netzwerk aus Kandidaten auf verschiedenen Führungs- und Arbeitsebenen.
Falls Sie als Interimmanager / -managerin zu unserem Netzwerk beitragen möchten, füllen Sie gerne unser Onboarding-Formular aus.
ADCONIA Interim Newsletter
Sie interessieren sich für Nachrichten rund um das Thema Interim? Sie prüfen Ihre Möglichkeiten und Rahmenbedingungen? Sie brauchen den Schulterblick aus anderen Branchen und Beispiele?
Dann melden Sie sich an für unseren exklusiven ADCONIA Interim Newsletter. Schicken Sie uns Ihre Anfrage an interim@adconia.de und erhalten Sie Einblick in unsere Lösungen und die unserer Partner.
PS.: Unser Newsletter informiert Sie auch über freie Kapazitäten aus unserem Netzwerk, die Ihnen zeitnah zur Verfügung stehen.
Branchen
Funktionen
Dabei zählt nicht nur die fachliche Expertise: Wir bewerten Kandidatinnen und Kandidaten ganzheitlich hinsichtlich ihrer Erfahrung, der zu erwartenden Kosten und ihres persönlichen Fits zu Aufgabe, Unternehmen und Team. So erhalten Sie eine passgenaue Unterstützung, die schnell wirksam wird und nachhaltig Mehrwert schafft.
Unsere 10. Erfolgsfaktoren sind dabei:
Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsbefugnisse und erwartete Ergebnisse müssen von Beginn an eindeutig festgelegt sein.
Klarer Auftrag und definierte Ziele
Neben fachlicher Expertise zählen Branchenerfahrung, Führungskompetenz, Verfügbarkeit und der persönliche Fit zu Unternehmen und Team.
Passgenaue Auswahl der Interimskraft
Eine strukturierte Einarbeitung, direkter Zugang zu relevanten Informationen und klare Ansprechpartner ermöglichen es, kurzfristig Wirkung zu erzielen.
Schnelle Einsatzfähigkeit
Die Interimskraft benötigt die notwendige Unterstützung, Akzeptanz und Entscheidungskompetenz, um Veränderungen wirksam umzusetzen.
Rückhalt durch das Management
Ziele müssen zum verfügbaren Zeitraum passen. Gleichzeitig sollten interne Ressourcen und erforderliche Budgets frühzeitig gesichert werden.
Realistische Zeit- und Ressourcenplanung
Regelmäßige Abstimmungen mit Management, Mitarbeitenden und relevanten Schnittstellen schaffen Vertrauen und reduzieren Widerstände.
Transparente Kommunikation
KPIs und Meilensteine machen Fortschritte sichtbar – im Einkauf beispielsweise Einsparungen, Lieferfähigkeit, Vertragsabdeckung oder Bestandsoptimierung.
Klar messbare Ergebnisse
Interimsmanagement sollte nicht nur analysieren, sondern Entscheidungen vorbereiten, Maßnahmen umsetzen und nachhaltige Verbesserungen verankern.
Veränderungs- und Umsetzungskompetenz
Prozesse, Entscheidungen und Erkenntnisse müssen dokumentiert und an die Nachfolge oder das interne Team übergeben werden.
Wissenstransfer und nachhaltige Übergabe
Ein definierter Exit-Plan stellt sicher, dass Ergebnisse, Verantwortlichkeiten und offene Themen sauber übergeben werden.
