Wenn Schlüsselpositionen kurzfristig besetzt werden müssen, bietet Adconia schnellen Zugang zu erfahrenen Interimsmanagerinnen und -managern aus unserem über 20-jährigen Netzwerk. Wir besetzen passende Funktionen auf Zeit – von Einkauf und Beschaffung bis Supply Chain Management und Operations.
Dabei zählt nicht nur die fachliche Expertise: Wir bewerten Kandidatinnen und Kandidaten ganzheitlich hinsichtlich ihrer Erfahrung, der zu erwartenden Kosten und ihres persönlichen Fits zu Aufgabe, Unternehmen und Team. So erhalten Sie eine passgenaue Unterstützung, die schnell wirksam wird und nachhaltig Mehrwert schafft.
Unsere 10. Erfolgsfaktoren sind dabei:
Klarer Auftrag und definierte Ziele
Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsbefugnisse und erwartete Ergebnisse müssen von Beginn an eindeutig festgelegt sein.
Passgenaue Auswahl der Interimskraft
Neben fachlicher Expertise zählen Branchenerfahrung, Führungskompetenz, Verfügbarkeit und der persönliche Fit zu Unternehmen und Team.
Schnelle Einsatzfähigkeit
Eine strukturierte Einarbeitung, direkter Zugang zu relevanten Informationen und klare Ansprechpartner ermöglichen es, kurzfristig Wirkung zu erzielen.
Rückhalt durch das Management
Die Interimskraft benötigt die notwendige Unterstützung, Akzeptanz und Entscheidungskompetenz, um Veränderungen wirksam umzusetzen.
Realistische Zeit- und Ressourcenplanung
Ziele müssen zum verfügbaren Zeitraum passen. Gleichzeitig sollten interne Ressourcen und erforderliche Budgets frühzeitig gesichert werden.
Transparente Kommunikation
Regelmäßige Abstimmungen mit Management, Mitarbeitenden und relevanten Schnittstellen schaffen Vertrauen und reduzieren Widerstände.
Klar messbare Ergebnisse
KPIs und Meilensteine machen Fortschritte sichtbar – im Einkauf beispielsweise Einsparungen, Lieferfähigkeit, Vertragsabdeckung oder Bestandsoptimierung.
Veränderungs- und Umsetzungskompetenz
Interimsmanagement sollte nicht nur analysieren, sondern Entscheidungen vorbereiten, Maßnahmen umsetzen und nachhaltige Verbesserungen verankern.
Wissenstransfer und nachhaltige Übergabe
Prozesse, Entscheidungen und Erkenntnisse müssen dokumentiert und an die Nachfolge oder das interne Team übergeben werden.
Klar geregeltes Ende des Einsatzes
Ein definierter Exit-Plan stellt sicher, dass Ergebnisse, Verantwortlichkeiten und offene Themen sauber übergeben werden.
