Make-or-Buy-Analyse
Ausgangssituation
- Sinkende Umsätze im einem der führenden Geschäftsbereiche auf Basis von nicht wettbewerbsfähigen Maschinenstundensätzen
- Der aktuelle hohe Anteil der Personalkosten innerhalb des Maschinenstundensatzes wird durch die Geschäftsführung sehr kritisch gesehen
- Das Eigenfertigungsprogramm im Bereich der mechanischen Bearbeitung wird aufgrund fehlender Wettbewerbsfähigkeit in Frage gestellt
Projektauftrag
- Kostenstrukturanalyse der aktuellen Fertigung, inkl. Identifikation der Kostentreiber und Aufbau eines Szenario-Tools für die Bewertung der Veränderungen
- Simulation und Bewertung der Kosten eines alternativen Fertigungskonzeptes und dessen Auswirkung auf die Maschinenstundensätze
- Erstellung und Bewertung eines Kosten- und Logistikkonzeptes für eine komplette Verlagerung der Produktion
Ergebnisse
- Die kaufmännischen Vorteile des alternativen Fertigungskonzeptes bringen kaum gewünschte Effekte zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Die Ausschreibungsergebnisse zeigen vollständige Realisierbarkeit der gewünschten Technologien bei der Verlagerung
- Identifikation von Fertigungsgemeinkosten als Hauptkostentreiber, einer nicht effizient ausgerichteten Produktion und Festlegung der Maßnahmen zur Reduzierung dieser Kostenbestandteile
Vorgehensweise
