In der Planung zeigt sich das Silodenken von Abteilungen mehr als deutlich und die Notwendigkeit eines harmonischen Prozesses. Der Abgleich zwischen Umsatzplanung des Vertriebs mit der Unternehmensplanung findet oftmals noch statt, aber eine Übersetzung der und/ oder ein Abgleich mit den Planungen der Produktion, des Einkaufs oder den Lieferanten wird nur in Ausnahmefällen vorgenommen und basiert im schlimmsten Fall auf unterschiedlichen Annahmen.  Eine harmonische Planung ist oftmals nur in Bezug auf Personal- und Sachkostenbudgets zu finden.

Selbst wenn eine zeitliche Koordination bei initialer Erstellung einer Wertschöpfungskette oftmals noch erfolgt, werden Störfaktoren oft nicht optimal gemanaged. Die Verzögerung eines Liefertermins für ein Material, die eine Verzögerung der Auslieferung des Endproduktes nach sich zieht, wird – wenn überhaupt – meist zu spät gemeldet. Auswirkungen auf Produktions- und Auslieferplanung können dann i. d. R. nur noch schwer korrigiert werden.

Die Implementierung einer einheitlichen Planungsbasis und gleichlautender Planungsprämissen für alle Aspekte eines Supply Chain Planning reduziert Ressourcenverschwendung und spart Kosten. Trotz eines vermeintlich erhöhten Aufwands im eigentlichen Planungsprozess lohnt sich diese Investition in der Gesamtrelation.

Als ADCONIA GmbH unterstützen wir Sie bei der Auswahl der für Ihr Unternehmen passenden Tools zur Planung und designen mit Ihnen einen schlanken, harmonischen und effizienten Planungsprozess.