Unsere praxiserprobten Experten analysieren strukturiert und schnell Ihren Bereich. Hierbei werden die internen und externen Einflussfaktoren zur Erzielung eines hohen Wertbeitrages herausgearbeitet und gewichtet. Schwerpunkt ist die Bestimmung von umsetzbaren Kostenoptimierungen in und durch Ihren Bereich in Abgleich mit den übergeordneten Unternehmenszielen.

Hierbei ist die Business Transformation mehr als „nur“ Change-Management. Einzelne Funktionen, Prozesse und Strategien werden hinsichtlich des optimalen Wertbeitrages neu positioniert. Transformation erfolgt dort, wo sie einen nachhaltigen und messbaren Wertbeitrag für das Unternehmen generiert. Umfassend, transparent und schnell.

Innerhalb der Business Transformation sind die 5 Forces diejenigen Gestaltungsfelder auf die es im Einkauf ankommt. Operational Excellence betrachtet als richtungsweisendes Gestaltungsfeld die Organisation im Hinblick auf geregelte Prozesse und gemeinsame Ziele. Unterstützt wird Operational Excellence dabei durch ein strukturiertes Material- sowie Lieferantenmanagement, welche Transparenz und eine strategische Ausrichtung fordern. Im Rahmen einer darauf folgenden gezielten Automatisierung werden nicht mehrwertstiftende Tätigkeiten innerhalb des Beschaffungsprozesses identifiziert und auf ihre Automatisierungsmöglichkeiten geprüft. Das letzte Gestaltungsfeld Internationale Organisation weitet die zuvor geregelten Prozesse und Strukturen international aus und entwickelt eine gemeinsame Zielsystematik.

Eine umfängliche Begleitung, die Dokumentation der Zielprozesse und -strukturen sowie die operative Unterstützung durch ein Coaching eliminieren unnötige Stressfaktoren, beschleunigen die Umsetzung und steigern die Motivation der betroffenen Mitarbeiter.