Im Rahmen der Einkaufsoptimierung bzw. der Supply Chain Optimierung ist es wichtig zu wissen, dass jede Abteilung für sich genommen einzigartig ist. Sie wird von den Menschen geprägt, die dort täglich ihrer Arbeit nachgehen. Prozesse sind in der Regel historisch gewachsen und der Reifegrad sowie Vielzahl der Schnittstellen ist überall anders. So ist es auch nicht verwunderlich, dass sich die Potentiale unterschiedlicher Einkaufs- und Supply Chain Organisationen und ebenso die jeweiligen Problemfelder stark unterscheiden.

Aber unabhängig von der Individualität einer Abteilung sind es stets fünf Kräfte, die das Potential eines Einkaufs oder einer Supply Chain Organisation bestimmen. Diese 5 Kräfte sind es, die die Abteilungen gleichzeitig beflügeln aber auch hemmen können. Wir sprechen dabei synonym von Gestaltungsfeldern, da die Bereiche aktiv gestaltend tätig werden können.