Liquidität steigern
Kosten senken
Flexibilität steigern
Lieferketten stabilisieren
A) Strukturiert die Corona-Krise meistern. B) Die Weichen stellen für die Zeit danach.
Innerhalb von jeweils 24 Stunden erhalten mittelständische Unternehmen unbürokratisch durch Expertenteams zielgerichtete Maßnahmen. A) zu kurzfristigen Stabilisierung und B) zur Optimierung von Einkauf & Lieferketten während und nach der Corona-Krise.
Stabilisierungs- und Optimierungspaket für den Mittelstand:
- Beratung auf den Punkt per Videokonferenz durch erfahrene Praktiker
- Austausch mit Experten, speziell für Ihre individuelle Ausgangssituation
- Direkt umsetzbare Maßnahmen für Ihren Einkauf und Ihre Lieferketten
- Innerhalb von jeweils 24 Stunden einen Mehrwert für Ihren Einkauf & die Lieferkettensituation
A) Stabilisierung: „Stop the bleeding“ – Sofortmaßnahmen zur Liquiditätsoptimierung und Lieferkettensicherung
Individuelle Lagebestimmung
- Wir übermitteln und erklären Ihnen strukturierte Checklisten zu kurzfristig wirkenden Maßnahmen für Ihre Lieferketten und den Einkauf als Vorbereitung für den Workshop
Virtueller Workshop „Stabilisierung“
- Ein praxiserfahrenes Expertenteam analysiert Ihre aktuelle Situation
- In einem virtuellen Workshop werden gemeinsam operative Maßnahmen erarbeitet
- Schwerpunkt liegt bei Optionen zur kurzfristigen Liquiditätsoptimierung und Lieferkettenstabilisierung
Maßnahmenliste „Stabilisierung“
- Als Ergebnis des virtuellen Workshops erhält das Unternehmen eine praxisorientierte Maßnahmenliste zur kurzfristigen Umsetzung
- Gemeinsam bestimmen wir Aufgaben und Vorgehensweise
- Je nach Ihrer operativen Auslastung steht das Expertenteam zur Unterstützung der Maßnahmenumsetzung zur Verfügung
B) Optimierung: „Fix the business“ – Gestaltung eines belastbaren Einkaufs und stabiler Lieferketten
Individueller Optimierungsfokus
- Mit einer erprobten „Kurzanalyse Einkauf und Lieferketten“ werden online für den Zeitpunkt beim und nach dem Wiederanlauf relevante Aspekte analysiert und bei einem Online-Expertengespräch individuell eingeordnet. Parallel werden ausgesuchte Kennzahlen Ihres Einkaufs und Ihrer Lieferketten erhoben
Virtueller Workshop „Gestalten der Optimierung“
- Gemeinsame Bewertung des Ist-Zustandes auf Basis der analysierten Daten der „Kurzanalyse Einkauf und Lieferketten“
- Entwicklung eines Soll-Zustandes auf Basis der aktuellen und anstehenden Herausforderungen Ihres Einkaufs und der verbundenen Lieferketten
Maßnahmenliste „Optimierung“
- Als Ergebnis des virtuellen Workshops erhalten Sie eine praxisorientierte Maßnahmenliste zur zielorientierten Umsetzung
- Gemeinsam bestimmen wir Aufgaben und Vorgehensweise
- Je nach Ihrer operativen Auslastung steht das Expertenteam zur Unterstützung der Maßnahmenumsetzung zur Verfügung
Ihr Expertenteam
Gregor van Ackeren
Managing Director
ADCONIAExpertise
- (Re-)Strukturierung von Wertschöpfungs- und Lieferketten
- Kosten- & Cash-Management
- Branchenübergreifendes Management-Coaching im Mittelstand
- Organisationsentwicklung (Strukturierung, Konzeptionierung Prozesse, Integration in globale Geschäftsprozesse, Kompetenzanalysen, Internationalisierung, Governance & Compliance, Risiko-Management)
- Global Sourcing
- Verhandlungstraining
Seit 25 Jahren in nationalen und internationalen Unternehmen mit dem Fokus Operational Excellence in Einkauf und Supply Chain
Oliver Kreienbrink
Managing Director
ADCONIAExpertise
- Kostenmanagement – Steuerungs- und Optimierungsmaßnahmen
- Zero Base Budgeting als Steuerungselement
- Warengruppenstrategien und -optimierung
- Einkaufsstrategie und Vision
- Organisationsentwicklung (Dimensionierung, Verantwortlichkeiten, Informationsprozesse, Weiterbildung, Governance)
- Digitalisierung von Prozessen für die interne und externe operative Abwicklung
- Einführung von Softwarelösungen für den Einkauf
- Lieferanten- und Risikomanagement
Über zwei Jahrzehnte Optimierung von Einkaufsprozessen, Kostenstrukturen und Lieferantenbeziehungen branchenübergreifend.
Tim Rohweder
Partner
ADCONIAExpertise
- Durchführung und Konzeption von Organisations-, Prozess- und Leistungsanalysen
- Entwicklung individueller Optimierungs- und Umsetzungskonzepte
- Konzeption, Aufbau und Betreuung digitaler Lösungen im Einkauf
- Warengruppen- & Lieferantenmanagement – von Strategie bis zu Kostensenkung
Über 1.000 Ausschreibungen in 15 Jahren Beratung für alle Branchen und Warengruppen mit wiederkehrenden Fokus auf indirekte Warengruppen
Rainer den Ouden
Partner
ADCONIAExpertise
- Aufbau von internationalen Supply & Value Chains
- Strategiesetting für Supply Chains – END-to-END Betrachtung Kunde zu Kunde
- Kostenoptimierungsprojekte und internationales Projektmanagement in Einkauf und Supply Chain
- Prozessoptimierung, Digitalisierung von Supply Chains
- Entwicklung Vertriebsstrategien im Digitalisierungszeitalter
Über 15 Jahre Erfahrung im Design und Optimierung von internationalen Supply Chains in der Praxis von Handel, Fashionindustrie und weiteren Industrien.
