Man muss sich nicht sonderlich für Politik oder Gesellschaftswissenschaften interessieren um zu wissen, dass gerade ein Ruck durch Deutschland und Europa geht. Die Fridays for Future Bewegung hat sich von einer kleinen Gruppe Schülern zu einer globalen Bewegung gemausert. Der Ruf dieser Bewegung nach Schaffung politischer Rahmenbedingungen für eine nachhaltigere Gestaltung unserer Ökonomie, hat tatsächlich einen enormen Druck auf die Wirtschaft ausgeübt und mehr Sensibilität für dieses Thema geschaffen. Bereits die erste Episode unseres Webcasts (https://adconia.de/publikation/) hat die Herausforderungen die dadurch auf die Gestalter von Einkauf und Supply Chain zukommen thematisiert.

Soziale Verantwortung

Die soziale Verantwortung ist gewiss nichts grundsätzlich Neues, das sich erst etablieren muss. Vielmehr haben die Mehrheit der Unternehmen Corporate Social Responsiblity bereits seit Jahren in ihren Handlungsleitlinien integriert. Seit 2018 sind kapitalmarktorientierte Unternehmen bereits per Gesetzt verpflichtet im Rahmen einer CSR-Berichterstattung über alle nicht-finanziellen Aspekte ihrer Tätigkeit zu informieren. Allerdings endete die soziale Verantwortung und damit auch die Transparenz der Berichterstattung bislang immer an den Grenzen der eigenen Unternehmung.

Gesetzliche Forderungen

Aufgrund der gesellschaftlichen Forderungen sowie den kaum absehbaren Folgen des Klimawandels, haben die Vereinten Nationen, die G20- und auch die G7-Staaten Sustainability auf ihre Agenda gesetzt. Anstatt nur den CO₂ Footprint auszuweisen, werden Unternehmen jetzt durch das kommende Lieferkettengesetz vermehrt aufgefordert ihre gesamte Lieferkette auf Nachhaltigkeitskriterien hin auszurichten und zu überprüfen. Gesetzliche Vorschriften gelten zunächst nur für die Großen Player auf den Märkten, die jedoch Ihre Vorgaben an ihre Lieferanten und Dienstleister weitergeben und damit auch KMU´s zum Handeln zwingen.

Einkauf als Schnittstelle zu Lieferantenmarkt

Der Einkauf ist die Schnittstelle zum Lieferantenmarkt und in dieser Funktion für die Gestaltung der Lieferketten zuständig. Daher ist es nur natürlich, dass es Aufgabe des Einkaufs sein wird gemeinsam mit dem Führungskreis den Nachhaltigkeitsforderungen zu begegnen und die Prozesse entsprechend zu gestalten. Wir sehen kurz- bis mittelfristig sechs Handlungsfelder, mit denen sich Einkauf und Supply Chain von KMU bis Konzern auseinandersetzen müssen:

1. Nachhaltigkeitsstrategie: Definition einer Nachhaltigkeitsstrategie abgeleitet aus Vision und Mission und hinterlegt mit klaren Handlungsrichtlinien und Maßnahmen
2. Risikomanagement: Weiterentwicklung des Risikomanagements im Hinblick auf Risikopotentiale wie Menschenrechte, Korruption oder Umweltschutz
3. Supply Chain Transparenz: Herstellung einer erhöhten Transparenz über die gesamte Supply Chain inklusive kontinuierlichem Monitoring und Reporting
4. Recycling: Implementierung eines Recyclingkonzepts gemäß der Nachhaltigkeitsstrategie und Sicherstellung der Einhaltung von Recycling-Vorschriften innerhalb der Lieferkette
5. Kultureller Wandel: Change Management zum Bewusstseinswandel der gesamten Belegschaft. Führungskräfte als Kommunikatoren und Vorbilder
6. Lieferantenentwicklung: Weiterentwicklung des Supplier Relationship Managements zu einem partnerschaftlichen Umgang mit Nachhaltigkeitszielen

Bei diesen Handlungsfeldern geht es in der Mehrheit nicht um eine grundsätzliche Neuerfindung sondern vielmehr um die Weiterentwicklung und Ausweitung bereits bekannter und oft schon implementierter Instrumente. Die Umsetzung dieser Handlungsfelder steht in keinem Widerspruch zu den Stakeholder Forderungen nach Kostensenkung und EBIT-Steigerung. Im Gegenteil, die gewohnten Ziele können durch die richtige Nachhaltigkeitsstrategie sogar unterstützt werden.

Voraussetzung dafür ist ein strukturiertes Vorgehen bei der Definition von Strategien und Zielen sowie die Identifikation der priorisiert anzugehenden Handlungsfelder. Mit unserer Erfahrung aus Strategieprojekten in Einkauf und Supply Chain unterstützen wir Unternehmen beim Aufbau einer Nachhaltigkeitsstrategie.

 

Sinja Krauskopf

Consultant. ADCONIA GmbH